Effondrement de la confiance. Impuissance des pouvoirs. Exigence de sens des nouvelles générations. Accroissement des risques systémiques. Fragilité des réputations. Authentique désir d’œuvrer à l’intérêt général. Injonction politique ou légale. Les causes du surgissement de la ‘raison d’être’ dans le vocabulaire des dirigeants sont multiples et souvent bonnes. Il convient cependant de ne pas aborder ce nouvel impératif comme un simple exercice de mise en conformité, de justification, de communication, de convenance ou de gouvernance managériale.